Empresas familiares representam uma parcela significativa da economia brasileira e exercem papel central na geração de empregos e riqueza. Segundo Victor Boris Santos Maciel, tributarista e conselheiro empresarial com atuação voltada à eficiência fiscal, estruturação e fortalecimento de empresas, a longevidade dessas empresas depende menos do vínculo familiar e mais da capacidade de profissionalizar a gestão.
Embora o modelo familiar traga valores importantes, como confiança e visão de longo prazo, ele também apresenta desafios específicos. Quando não enfrentados com maturidade, esses desafios comprometem o controle, a margem e a sustentabilidade do negócio ao longo do tempo. Leia para saber mais sobre o assunto!
Empresas familiares e os desafios da gestão informal
Empresas familiares costumam nascer de forma orgânica, impulsionadas pelo esforço dos fundadores. No entanto, à medida que crescem, a informalidade inicial passa a gerar conflitos e ineficiências. Conforme aponta Victor Boris Santos Maciel, a ausência de regras claras dificulta a tomada de decisão e fragiliza a estratégia empresarial.
A mistura entre relações familiares e funções corporativas podem comprometer a objetividade da gestão. Há ainda o aspecto de que, decisões baseadas em vínculos emocionais tendem a reduzir a eficiência operacional e impactar negativamente a performance financeira do negócio.
Profissionalização como resposta aos riscos das empresas familiares
A profissionalização surge como um caminho natural para enfrentar esses riscos. Profissionalizar não significa afastar a família da empresa, mas estabelecer critérios técnicos para a gestão. Assim como destaca Victor Boris Santos Maciel, empresas familiares que adotam práticas profissionais conseguem alinhar interesses, fortalecer o controle e preservar a lucratividade.
Esse processo envolve definição clara de papéis, metas objetivas e mecanismos de avaliação. Com isso, a empresa passa a operar de forma mais previsível, reduz conflitos internos e cria bases sólidas para o crescimento sustentável.
Empresas familiares, governança e tomada de decisão
A adoção de práticas de governança é um passo essencial no processo de profissionalização. Estruturas de governança organizam a tomada de decisão e reduzem a dependência de relações pessoais. A governança, nesse sentido, permite que empresas familiares cresçam sem perder controle nem comprometer sua identidade.
Regras bem definidas, processos claros e instâncias decisórias estruturadas aumentam a transparência, explica Victor Boris Santos Maciel, e consequentemente, a empresa ganha mais segurança para investir, planejar e enfrentar cenários adversos sem comprometer sua estabilidade financeira.
Impactos da profissionalização na margem e na lucratividade
A profissionalização também reflete diretamente nos resultados financeiros. Empresas familiares que adotam práticas de gestão profissional tendem a melhorar seus indicadores de desempenho. Assim como frisa o consultor em gestão e resultados empresariais, Victor Boris Santos Maciel, controle e organização são fatores decisivos para a preservação da margem e da lucratividade.
Quando decisões são tomadas com base em dados e planejamento, desperdícios são reduzidos e recursos passam a ser alocados de forma mais eficiente. Isso cria um ciclo positivo de crescimento, no qual a empresa se desenvolve sem comprometer sua saúde financeira.
Empresas familiares e a construção da longevidade
A longevidade empresarial está diretamente ligada à capacidade de adaptação. Empresas familiares que resistem à profissionalização tendem a enfrentar dificuldades na sucessão e na continuidade do negócio. Por outro lado, aquelas que investem em estrutura e governança ampliam suas chances de permanecer relevantes ao longo das gerações.
A profissionalização fortalece a empresa para além do fundador. Ela cria um ambiente no qual o negócio se sustenta por processos, estratégia e gestão eficiente, e não apenas por relações pessoais, demonstra Victor Boris Santos Maciel.
O potencial e a força da família
Portanto, empresas familiares possuem enorme potencial de crescimento, desde que compreendam a importância da profissionalização. Estruturar a gestão, adotar práticas de governança e separar vínculos familiares das decisões empresariais são medidas essenciais para garantir controle, margem e crescimento sustentável.
A longevidade não é fruto do acaso, mas de escolhas estratégicas. O CEO da VM Associados, Victor Boris Santos Maciel, alude que ao profissionalizar a gestão é um passo decisivo para que empresas familiares atravessem gerações com solidez, eficiência e resultados consistentes.
Autor: Arina Vasilievna